Управление исполнением

Самая главная формула успеха – знание, как обращаться с людьми! (Теодор Рузвельт)

ЦЕЛЕВАЯ ГРУППА:

• Владельцы и директора предприятий;

• руководители подразделений, отделов и проектов;

• менеджеры среднего звена, топ-менеджеры.

ЦЕЛИ:

• Повысить компетентность руководителей в постановке целей и планировании
• Повысить управленческую компетентность руководителей во взаимодействии с подчиненными
• Дать инструменты контроля и мотивации для достижения результатов
• Повысить личную эффективность руководителей и улучшить результаты работы подразделений
• Научить расстановке приоритетов и нахождению дополнительных ресурсов
• Освоить основы психологии поведения подчиненных
• Развить способность адаптировать собственный подход к требованиям ситуации
• Научить определять и применять оптимальный стиль руководства при постановке задачи
• Освоить приемы делегирования задачи
• Научить мотивирующему стилю обратной связи
• Научить постановке задач и оценке эффективности по KPI
• Овладеть навыками контроля за исполнением
• Развить навыки наставничества и обучения подчиненных

МЕТОДИКА:

• иерархия целей,
• алгоритм постановки задач,
• SMART,
• принципы делегирования задачи,
• алгоритм похвалы и критики,
• виды контроля,
• этапы контроля,
• алгоритм беседы с целью контроля работы подчинённого,
• алгоритм коррекции несоответствующих результатов,
• позитивная и негативная обратная связь,
• Матрица Эйзенхауэра.

ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ ПОСЛЕ ТРЕНИНГА:

• Вы научитесь четко ставить цели и задачи подчиненным
• Освоите методы контроля и анализа результатов
• Вы сможете грамотно делегировать функции сотрудникам, определяя параметры контроля
• Научитесь получать конструктивную обратную связь от подчиненных по результатам работы
• Сможете достигнуть максимально эффективного управления персоналом при его удовлетворенности и максимальном выполнении поставленных задач