Лидерство

Лидерство

ВСЕ ОТВЕТЫ ВНУТРИ НАС!

Третьяков В.А.

Притча о лидерстве

Когда-то давно жил на свете маленький Ручеёк. Он спускался с гор в красивую зелёную долину. И вот однажды он добежал до пустыни. Тут он остановился и задумался: «А куда же бежать дальше». Впереди было много нового и неизвестного, поэтому Ручеёк испугался.

Но тут он услышал Голос: «Смелее! Не останавливайся на достигнутом, впереди ещё много интересного!»

Но Ручеёк продолжал стоять. Ему очень хотелось стать большой полноводной рекой, но он боялся изменений и не хотел идти на риск.

Тогда Голос снова заговорил: «Если ты остановишься, то никогда не узнаешь, на что ты на самом деле способен! Просто поверь в себя, и тогда ты в любом окружении сможешь найти правильную дорогу! Беги дальше!»

И Ручеёк решился. Он побежал по пустыне. Ему было очень плохо. Незнакомые места и изнуряющая жара с каждым днём забирали его силы. И через несколько дней он высох…

Но вот испарившиеся маленькие капельки встретились высоко в небе. Они объединились в одно большое облако и поплыли дальше над пустыней.

Долго плыло облако над пустыней, пока не добралось до моря. И вот Ручеёк пролился в море многочисленными маленькими капельками дождя. Теперь он слился с огромным морем. Мягко качаясь на волнах, он улыбался себе. Раньше, когда он жил в долине, он не мог даже мечтать о таком. Ручеёк подумал: «Я несколько раз изменил форму и только сейчас мне кажется, что я наконец-то стал самим собой!»


Из притчи мы можем сделать простые выводы — что лидер всегда готов к переменам и никогда не останавливается на достигнутом. В нашей жизни всегда есть масса неизвестного и интересного, и только личная смелость, желание искать, развиваться позволяет человеку расширять горизонты своего видения и достигать грандиозных целей.  При этом осознавать и нести полную ответственность за все принятые решения. Лидер не боится перемен. В наше время постоянным является только наличие быстрых изменений.

Исходя из этого, возникает вопрос – как и какие именно необходимо развить в себе качества, чтобы быть настоящим лидером и достичь успеха в эпоху перемен? Откуда у лидера берутся силы на все дела и особенно на то, чтобы героически принимать горькую реальность? Что именно позволяет ему вдохновлять людей на большие подвиги и воспитывать в них преданность себе и делу?

Начнем с того, что лидеры — это люди, которые постоянно развиваются и на своем опыте, методом проб и ошибок начинают тонко чувствовать ситуации вокруг себя и со временем принимают решения уже на интуитивном уровне – на уровне чувств.

Если мы не понимаем своих чувств, то не в наших силах и управлять ими и тогда нами будут управлять наши эмоции. Состояние, когда нами управляют положительные эмоции (радость, воодушевление) — это и есть индикатор личностного роста и к этому нужно стремиться. Но бывают и другие ситуации, когда приходят отрицательные события и вместе с ними и негативные эмоции (гнев, паника), тогда каждый эффективный лидер должен управлять своим эмоциональным состоянием и не допустить, чтобы над ним взяли верх эти эмоции.  Лидеры не смогут эффективно управлять эмоциями других, пока не научатся справляться с собственными чувствами.

Кроме самосознания и эмоционального самоконтроля лидеру необходима социальная чуткость — умение сопереживать (заботливо и внимательно относиться к чувствам сотрудников), что позволяет лидеру распознать коллективные ценности и приоритеты группы.

Умелое управление отношениями сводится к умению направлять эмоции других людей. А это, в свою очередь, требует, чтобы лидеры понимали собственные чувства и относились с пониманием к людям, которыми они руководят. Поскольку если человек не обращает внимания на собственные чувства, он не заметит и чувства окружающих.

Эмоциональный интеллект лидера — это то, что позволяет человеку организовать себя и других, позволяет управлять собой и отношениями с другими людьми.

Лидеры должны быть достаточно жёсткими, чтобы бороться

достаточно мягкими, чтобы плакать,

достаточно человечными, чтобы совершать ошибки,

достаточно скромными, чтобы признавать их,

достаточно сильными, чтобы поглощать боль,

и достаточно устойчивыми, чтобы оправиться и продолжить движение.

Джейси Джексон

Лидерство затрагивается на всех бизнес-тренингах для руководителей и ТОП-менеджеров компаний. Поэтому самый эффективный способ организовать себя и окружающих — это изменять и развивать себя. Как это делать и для чего, Вы узнаете на бизнес-тренингах Валерия Третьякова.

Поделиться ссылкой

Опубликовать в Facebook
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники
Опубликовать в Яндекс