Третьяков В.А.

Для осознания своих скрытых мотивов и намерений Вам поможет несколько вопросов, давая по 10-20 вариантов ответов на которые, Вы сможете более полно увидеть свою цель и результаты ее воплощения. Вопросы для поиска Ваших истинных целей:

1. Я хочу достичь этого, потому что…
2. Я хочу и я могу ее достигнуть до того как…
3. Я хочу и я начну ее достигать после того как…
4. Я этого хочу пока…
5. Я этого хочу если…
6. Я этого хочу хотя и…
7. Я этого хочу также как…
8. Я этого хочу в любое время…
9. Я этого хочу так что…

Мы хотим достигать своих целей и радоваться. Каждый из нас хочет быть счастливым. Вот что говорит по этому поводу Михай Чиксентмихайи в своей книге “Поток”:

Я “открыл”, что счастье – это вовсе не то, что с нами случается. Это не результат везения или счастливой случайности. Его нельзя купить за деньги или добиться силой. Оно зависит не от происходящих вокруг событий, а от нашей их интерпретации.

Счастье – это состояние, к которому каждый должен готовиться, растить его и хранить внутри себя. Люди, научившиеся контролировать свои переживания, смогут сами влиять на качество своей жизни. Только так каждый из нас может приблизиться к тому, чтобы быть счастливым. Счастье нельзя обрести, сознательно задавшись такой целью. Мы находим счастье, только полностью погрузившись в те мелочи, из которых состоит наша жизнь, хорошие и плохие, но не пытаясь искать его напрямую ”.

Если Вы попробуете ответить на эти 9 вопросов, вполне возможно, Вы будете близки к тому, чтобы понять, где Ваша ИСТИННАЯ цель. Но, вероятнее всего, у Вас появится много других вопросов, на которые Вы ответить не сможете …

Вопросы, на которые Вы не можете ответить сами — это то, что открывает Ваш потенциал. И именно эти вопросы — и есть специализация психолога.

Другие статьи на эту тему: 

• Зачем ставить цели?
• Техника постановки целей

Запись Вопросы для поиска истинной цели впервые появилась Третьяков В.А..

Третьяков В.А.

Продолжая Вас знакомить с техниками, помогающими получать максимальных результатов, достигая свои цели в жизни, в прошлой беседе мы начали говорить о “КОЛЕСЕ ЖИЗНЕННОГО БАЛАНСА”. И, делая диагностику этой техникой, мы очень наглядно можем увидеть положение наших дел в разных сферах жизни (семья, отношения, карьера, хобби, финансы, окружение, здоровье, отдых и др.).

Как показывает практика, для многих эти показатели становятся настоящими откровениями и у людей возникает горячее желание что-то менять, улучшать в жизни.

Но не все так просто. Как всегда у людей этого желания хватает на 2-3 дня, после чего все становится на “круги своя”. И в данном случае вопрос может касаться не только ответственности, про которую мы говорили раньше.

Как часто бывает, люди сами до конца не осознают своих целей и личных мотивов, намерений. В этом и кроются многие неудачи при воплощении желаемого в жизнь. И это все можно учесть еще на моменте постановки цели, при этом экономить массу времени и усилий.

В этом нам поможет осознание того, ЧЕГО же мы хотим получить для себя ПОСЛЕ достижения своей цели, и это не только наличие новой машины или квартиры, продвижения по служебной лестнице, расширения влияния своего бизнеса – это намного больше. В этом осознании и находится источник энергии, который и необходим для осуществления задуманного.

Люди достигают своих целей, чтобы пережить СОСТОЯНИЯ. Самым желаемым состоянием и энергоемким является СОСТОЯНИЕ РАДОСТИ. И именно для достижения радости мы ставим себе цели и достигаем их, и это же состояние радости нам необходимо для достижения своих целей.

Мы ставим себе цели, мы развиваемся и обучаемся, чтобы достигать своих значимых и амбициозных целей, после чего мы достигаем своего, испытываем состояние удовлетворения и радости. Все это в сумме и доставляет нам удовольствие.

И что же происходит, когда не все компоненты учтены?

Обучение без достижения цели быстро истощает энергию человека. Достижение цели без обучения скоро надоедает. Отсутствие радости опустошает дух человека. Майлз Дауни

Каждый из нас хочет быть счастливым! И если Вы хотите достигать своих целей и радоваться, значит, тренинг Валерия Третьякова «Алгоритмы достижения цели» для Вас! Тренинг может проводиться как коучинг личного развития, так и как коучинг персонала.

Запись Зачем ставить цели в жизни? впервые появилась Третьяков В.А..

Отвечая на вопросы, человек сам находит нужные ему ответы и решения. Что повышает личное принятие выводов и ответственность за свое будущее.

В основе коучинга лежит концепция того, что каждый человек сам знает все ответы на свои вопросы, а так же и  пути решения их. Но чего чаще всего человеку не хватает  времени на то, чтобы остановиться и услышать самого себя. Поэтому “правильные” или, как еще говорят, “лазерные” вопросы коуча помогают человеку остановить хаотичный поток мыслей и направить их на нахождение максимально эффективного способа решения вопроса.

Как уже говорилось в предыдущей статье — в коучинге есть несколько направлений — это бизнес-коучинг, персональный, корпоративный и трансформационный коучинг и в каждом из них также есть и своя специализация, которая позволяет более четко и осознанно подойти к изучению вопроса, и нахождению оптимального варианта его решения.

Специализация в коучинге разделяется на несколько основных направлений:

Корпоративный коучинг

Корпоративный коуч – общее повышение эффективности деятельности организации.

Коуч для руководителя – это также называют «теневым коучингом», когда коуч помогает руководителю в развитии эффективных навыков в ходе его непосредственной деятельности. Он часто сопровождает руководителя, наблюдает над тем, как он применяет новые навыки, дает обратную связь, и участвует в выработке новых эффективных стратегий и тактик.

Для персонала – в этом случае руководитель нанимает коуча для повышения эффективности деятельности какого-то из своих ценных сотрудников. Коучинг команд – групповой коучинг, формирование рабочих команд Для совета директоров, для отдела по работе с персоналом, по организационному развитию, по культуре / парадигмам, по лидерству, по качеству, по реинжинирингу.

Маркетинг / продажи

Коуч по продажам, по связям с общественностью (PR), по маркетингу, по управлению брендом, по развитию бренда, по промоушенам, по ценовой стратегии, по развитию рынка, по рекламе и др.

Малый бизнес

Коуч по новому бизнесу, для предпринимателей, по преобразованию бизнеса, по недвижимости, по сетевому маркетингу, по построению деловых отношений (networking), по планированию и бюджетированию, по финансам в бизнесе, по развитию миссии, по партнерству.

Некоммерческие организации

Коуч по благотворительным проектам, по образовательным проектам, по сбору пожертвований (фанд-райзинг), политических партий, по формированию сообществ.

Личный коучинг

Коуч по отношениям в браке, семейныйкоуч, по поиску партнера, для родителей, по родственным отношениям, по преодолению последствий развода, по установлению отношений.

Этапы и стили жизни

Коуч для тех, кто хочет начать все с начала, для личного преображения, для подростков, для студентов, для переходного периода (30-36 лет), для предпенсионного возраста, для пожилого возраста, для трудоголиков, по дизайну стиля жизни.

Качество жизни

Коуч по физическому развитию, по фитнесу, по диете и питанию, для вегетарианцев, по отдыху, по путешествиям и приключениям, по благосостоянию, по рэйки / энергиям, по преобразованию жизни, по личному стилю, по преодолению стресса, по изучению языка.

Коуч по достижению успеха

Коуч по мотивации / стремлениям, по целям и результатам, по идеям и творчеству, по решению проблем, по управлению временем, по стратегическому планированию, по привлечению успеха, по финансам, по карьере, по достижениям. Даже когда у Вас есть уже понимание того, что перемены нужны и возникает вопрос — с чего начинать?

Эта специализация в коучинге может помочь Вам с определения начала улучшения вашей жизни или развития компании.

Третьяков В.А. — коуч и бизнес-тренер международного уровня. Его специализация в коучинге охватывает все вышеописанные направления.

И в его практике уже есть живые примеры в реализации данного подхода.  Им была разработана  и внедрена программа в жизнь, затрагиваяющая процессы подготовки в подразделениях спецназа, а также в корпорациях и фирмах с разными направлениями бизнеса, требующие масштабного контроля, повышение профессионального уровня отдельно взятого сотрудника в концепции общей безопасности как отдельно взятой структуры, так и повышение проффесионализма в рамках личной безопасности каждого сотрудника.

Программа подразумевает разноплановость направлений и многофункциональность  в процессе работы. Идея возникновения диктовала жизненная необходимость, возникшая в динамике прогресса в разных сферах деятельности, в обострении информационной дезинформации, сохранении коммерческой информации и развитии технологий, и террористической угрозе в мире.

Партнером в создании является человек, развивающий направление безопасности во всех ее аспектах, заместитель директора по вопросам развития концептуальных направлений ООО «АРГУС», а так же специалист по боевой специальной подготовке элитных подразделений и просто приятный собеседник Запривода Олег Григорьевич. Задачи этой программы были настолько широки, что не могли не затронуть столь актуальное направление в бизнесе.

Запись Специализация в коучинге впервые появилась Третьяков В.А..

Третьяков В.А.

Эриксоновский гипноз – метод гипноза, разработанный Милтоном Эриксоном* и названный в его честь. В отличие от традиционного (директивного) классического гипноза, здесь используются не инструкции и указания, а создание у собеседника трансового состояния, когда человек бодрствует и может активно общаться.

Пеpвоначально Эpиксоновский гипноз пpименялся исключительно в медицине в терапевтических целях, но постепенно, набирая свою популярность, pаспpостpанился и на дpyгие области деятельности. В первую очередь – это менеджмент – сфера управления человеческими ресурсами в условиях предприятия. Руководитель, который умеет влиять на людей, убедительно говорить и эффективно вести переговоры обязательно добьется больших успехов. Именно поэтому применение эриксоновского гипноза получило большое распространение среди бизнесменов, дипломатов и руководителей различных предприятий.

Бизнес-тренинг «Эриксоновский гипноз. Практическое применение« для руководителей позволит Вам изучить и научиться применять на практике техники управления сознанием. Они очень просты в использовании, поскольку позволяют проводить внушение в бодрствующем состоянии собеседника, причем часто дpyгой человек и не догадывается, что в данный момент подвергается воздействию .

Знание подобных приемов полезно не только для того, чтобы использовать их самомy, когда это необходимо, но также для того, чтобы пpесечь попытки давления на вас со стоpоны дpyгих людей, что само по себе подчас жизненно необходимо.

В результате этого тренинга Вы:

• Научитесь на «бессознательном» уровне вызывать доверие и быть убедительным;
• Сможете создавать измененные состояния сознания, как у себя, так и у других людей;
• Освоите приёмы внушения для применения в повседневной жизни;
• Научитесь использовать самогипноз для доступа к скрытым ресурсам;
• Получите новые и очень действенные коммуникативные навыки;
•  Улучшите качество общения и отношений с другими людьми

 Используйте возможность стать лучше прямо сейчас!

*Милтон Эриксон, (1901—1980гг), американский врач психиатр и психотерапевт

Также смотрите Тренинг Базовые техники эриксоновского гипноза в переговорах = >

Запись Эриксоновский гипноз впервые появилась Третьяков В.А..

Третьяков В.А.

Будучи востребованным практикующим бизнес-тренером и коучем, Валерий Третьяков имеет большое количество отзывов об эффективности практического применения его авторских коуч-программ на предприятиях. В данной статье мы предлагаем ознакомиться с отзывом руководителя ООО «ЭКО-Сервис» (г.Донецк) Евгеньева А.Е. о том, насколько действенно практическое применение бизнес-тренингов Валерия Третьякова из программы «Коучинг персонала».

Обращение к бизнес-тренеру Валерию Александровичу — было крайне необходимой мерой. Отсутствие клиентов, падение показателей продаж и, как следствие,  работа «в минус», несвоевременная выплата заработной платы весьма негативно отражались на функционировании и настроении как сотрудников, так и всей компании в целом.  Оглянувшись на опыт иностранных коллег, которые в таких случаях первым делом обращаются к специалистам, нами было принято решение последовать тому же примеру. Сейчас, с высоты пройденного пути, могу сказать что мы более чем довольны результатом.

Наша компания, ООО «ЭКО-Сервис», образовалась в 2009 году и изначально позиционировала себя как дилер австрийского производителя оборудования для очистных сооружений «FAN Separator» и немецкой компании «BAUER Group». На данный момент наряду с этими производителями, также представляет интересы на территории Украины израильского производителя для молочных ферм «AfiMilk», датским производителем систем перекрытия лагун и водохранилищ «HEXA-COVER», немецким производителем буртировочной техникой «BACKHUS», английским производителем систем буксируемых шлангов для внесения навоза и удобрений «Tramspread» и французским производителем систем охлаждения «SERAP». Несмотря на то, что офис нашей компании находится в Донецке, нашим клиентами являются аграрные хозяйства и фермеры не только Украины, но и стран ближнего зарубежья.

Разумеется, занимаясь торговлей в таком узкопрофильном направлении, проблем с клиентами быть не должно — не так уж и много компаний занимаются продажей подобного качественного и фирменного оборудования. Поэтому проблему кризиса компании следовало искать в её недрах — в мотивации сотрудников, их желании повышать свою квалификацию и стремлении, как это ни банально звучит, зарабатывать деньги. Невооруженным глазом было видно, что слабое место компании находилось именно в вышеперечисленных факторах. В сложившейся ситуации стало ясно, что смена сотрудников — не выход из сложившейся ситуации, так как нет гарантии, что заново нанятые работники смогут изменить ситуацию к лучшему, тем более если учесть, что им пришлось бы отвести немало времени на изучение товара и все тонкости его использования в реальной жизни. Поэтому нами было принято решение обратиться к одному из лучших донецких специалистов в области бизнес-тренинга — Валерию Александровичу Третьякову.

Валерий Александрович разработал для наших сотрудников специальную программу, которая включала в себя коучинг и различные тренинги: «Алгоритмы достижения цели», «Мотивация на достижения», «Личная мотивация», «Принятие решений». Целью данных мероприятий было повышение мотивации менеджеров, их чувства ответственности и осознанности относительно выполняемой работы и её результатов, раскрытие потенциала для достижения поставленных целей и выявление факторов, которые не позволяют ему раскрыться в полной мере, создание позитивного настроя для выполнение поставленной задачи и, как следствие, повышения уровня продаж, улучшение благосостояния как компании, так и, в конечном итоге, её  сотрудников.

Основной задачей коучинга является цель заставить менеджера поверить в себя, свои силы и возможность достичь цели. Тут в первую очередь играет основную роль психологическое воздействие коуча на человека. Для этого, естественно, коуч должен сам верить в себя и, соответственно, в клиента, сидящего перед ним. Таким образом в клиенте постепенно вырабатывается твердое убеждение в том, что ему по плечу достичь поставленных задач. Также немаловажными принципами коучинга являются доверие коуча к клиенту, полная его поддержка поддержка и уверенность, что он делает все правильно, что в нём есть все ресурсы для достижения цели; знание и понимание коуча, что нужно делать, как это нужно делать и для чего — то есть понимать смысл свои действий и ни на секунду не колебаться. Если коротко описать суть коучинга, то мы получим четкий вывод — все ответы находятся внутри нас. Коуч лишь направляет человека на понимание того, что тот сам знает и понимает, что нужно делать, знает ответы на вопросы, однако не всегда к ним прислушивается. И основной задачей коуча является посредством правильных наводящих вопросов научить клиента это делать, убедить, что ответы знает он сам. Отвечая на вопросы человек сам находит все внутри себя.

Суть тренингов для достижения цели заключаются в мотивации человека, повышении личной и командной заинтересованности в достижении конкретных задач. Все это возможно, благодаря различным ролевым играм, обыгрывании различных ситуационных положений, различным психологическим и креативным упражнениям, активным разминкам и изучению теории. В результате тренингов, менеджер становится более мотивирован, нацелен на результат за счет высокого желания и заинтересованности.

Таким образом, благодаря Валерию Александровичу нам удалось справится с кризисом в компании, значительно увеличить клиентскую базу и улучшить финансовое положение фирмы. Бизнес-тренинг в наше время имеет довольно высокий спрос за счет высоких результатов, которые он приносит и, я уверен, с годами этот спрос будет расти.

ДРУГИЕ ОТЗЫВЫ О ТРЕНИНГАХ ТРЕТЬЯКОВА ВАЛЕРИЯ →

Запись Коучинг персонала — практическое применение впервые появилась Третьяков В.А..

Третьяков В.А.

Большинство существующих тренинговых программ по личностному развитию и коучингу персонала основаны на анализе сознания и поведения человека. Однако, именно Бессознательное определяет бОльшую часть нашей жизни. Это значит, что весь опыт переживаний человека, накопленный до настоящего момента, влияет на его поведение, образ мыслей и чувства. Все, что с нами происходит, зависит от нашего внутреннего состояния. И как бы мы не пытались изучать опыт других людей, находить успешные алгоритмы поведения с целью их применения на собственной практике, каждый из нас обладает скрытыми внутренними резервами своего подсознания, где и находятся все ответы на наши вопросы.

Один из методов, который успешно применяется Валерием Третьяковым на его индивидуальных и групповых тренингах для того, чтобы открыть ресурсы подсознания человека, — это Эриксоновский гипноз. В отличие от традиционного классического гипноза, здесь используются не инструкции и указания, а создание у собеседника измененного состояния сознания. В этом состоянии человек получает доступ к своему бессознательному и возможность заменить на этом уровне свои модели мышления и поведения на более эффективные.

Результаты тренингов Валерия Третьякова с использованием Эриксоновского гипноза могут в корне изменить Вашу жизнь. Вы сможете:

• активизировать скрытые возможности Вашего разума
• достичь карьерного роста
• избавиться от стресса
• развить свой творческий потенциал
• улучшить свое физическое и эмоциональное состояние
• улучшить качество взаимоотношений с другими людьми

Раскройте скрытые возможности своего разума! Используйте возможность стать лучше прямо сейчас!

Запись Скрытые возможности Вашего разума впервые появилась Третьяков В.А..

Третьяков В.А.

Обычно, когда идет речь об управлении временем, у многих складывается впечатление, что можно Управлять Временем. Но это — из области несбыточных фантазий, поскольку управлять можно только своими делами, эффективностью во времени и нести ответственность за результат — именно такой смысл вкладывается в понятие «управление временем».

Матрица Эйзенхауэра — один из самых эффективных методов управления временем и расстановки приоритетов, который  придумал и применял на практике американский президент Дуайт Эйзенхауэр.

Эйзенхауэр предложил разбивать все дела на группы в зависимости от их срочности и важности. Если изобразить это на бумаге, то получится матрица, в которой можно будет  выделить несколько групп дел. Такой подход позволяет выделить важные и существенные дела и решить, что делать с остальными.

Дуайт Эйзенхауэр выделял четыре группы дел, на которые уходит ваше ценное время.

 1. Важные и срочные

Сюда относятся все действительно неотложные дела, критические ситуации, проекты с «горящим» сроком. Задачи такого типа необходимо выполнять без промедления. К ним относятся: аварийная ситуация, болезнь, дедлайн, семейный кризис, угроза жизни. Появление таких задач необходимо предвидеть и по возможности предотвращать.

 2. Важные и несрочные

Это самая важная категория, к ней относятся те дела, ради которых вы живёте - ваши долгосрочные цели, мечты. Они могут казаться далекими и недостижимыми, но это пока. Если сосредоточь основные свои усилия на задачах этой группы, то они принесут самую большую пользу. Эйзенхауэр советовал каждый день, вставая с постели, напоминать себе, что у вас есть жизненный проект — и дневные дела должны быть, в первую очередь, подчинены ему.

Сюда же относится и здоровье, поскольку без здоровья все остальные категории не имеют смысла.

 3. Неважные и срочные

Сюда попадают всякие якобы неотложные дела, в действительности таковыми не являющиеся. Иногда они пытаются маскироваться под дела 1 категории. Например, спонтанные просьбы или поручения «сделать что-то сейчас и быстро», не относящиеся к вашим непосредственным обязанностям и т. п. Такие просьбы следует перепоручать другим, или отказываться от них вовсе.

 4. Неважные и несрочные

К этой категории относится большинство ежедневных дел, которые практически не делают вклада в улучшение вашей жизни и не приносят никакого результата. Это мелочи, отнимающие время - пустая болтовня по телефону, просмотр сериалов и другие поглотители времени. Такие дела необходимо решительно выбрасывать из своего распорядка дня. Хотя они могут казаться нужными небольшими радостями жизни, на самом деле это не что иное как пожиратели времени. А удовольствия и радости можно получать в избытке из дел пункта 2.

Читать другие статьи =>

Запись Управление временем. Матрица Эйзенхауэра впервые появилась Третьяков В.А..